Про коня и трепетную лань

© AFP

Не так давно довелось пообщаться с парой людей из многоуважаемого RBS, бывшего ABN AMRO. И поведали они мне интересную вещь - вроде как высоким королевско-шотландским начальством принято решение, что российское подразделение будет трансформировано в чисса инвестиционный банк, потэтому все срочно перестраиваем на инвестбанковский лад, начинаем продавать инвестпродукты, and all that jazz. 
На моей памяти это уже не первая попытка либо совместить коммерческий банк с инвестиционным, либо чего-то там трансформировать. Достаточно вспомнить очень показательную историю Dresdner, когда работающим здесь людям сказали, что, мол, пацаны, у нас, Дрезднера, есть два новых друга, два крутых до невозможности чела - Кляйнворт и его кореш Вассерстин. Так что бросайте вашу скучную байду, весь ваш этот трейд, понимаешь, файненс, и алга, как говорят братья-татары, бонды с IPO продавать. Долго ли, коротко ли, но как-то оно все не продавалось, потому что люди-то заточены под другое, ментальность совсем другая. Да, в условиях роста и бума инвестбанкинг - дело зело прибыльное и хорошее, и понятно, что доходы от него в разы выше, чем от какой-то тягомотины коммерческой. Посему Кляйнворт с Вассерстином одержали временую победу, вольно-ссыльные немецкие ботанеги из деревенских шпаркасс рассосались как-то сами собой, не выдержав напора англо-саксонской культуры. Ура? Ага, hail the victorious dead, как любил говаривать Арагорн, сын Араторна. Я это все к тому, что баланса между инвестиционным и коммерческим банком в одном флаконе никгода не бывает, обычно создание этого коктейля корпоративными барменами затевается во времена хорошие, тучные, и тогда, естественно, инвестбанк побеждает, потом очередная криза, IPO каза болду, скучные RMы разбежались, и ... Извините, Вы тут Дрезднер Банк не видели? Что? Неужели? На кого же, на кого же ...
И ведь самое интересное, при всем моем скепсисе в отношении того, что происходило в АБН изнутри, тем не менее, банку надо отдать должное - они были безусловными лидерами по части работы с крупными корпоратами, понятно, что если новое веяние победит, все пройдет, как с белых яблонь дым. 
Но ларчик-то, оказывается, гораздо проще открывался. Сия гениальная стратегическая пропозиция, оказывается, исходила от консультантов, которых банк нанял типа синергию с ебитдой сотворить. Ну тогда все понятно! Вернее, не совсем. 
Я в том смысле, что понятно, когда какой нибудь хватанувший шального бабла русский банчок, отчасти по незнанию, отчасти из желания продемонстрировать свою крутизну, нанимает профессиональных разводил из какого-нибудь McKinsey, чтобы объяснили, шо почем, как говорится, хоккей с мячом. В лихие 90-е, помнится, приснопамятный Инкомбанк заплатил тем же McKinsey 5 миллионов бакинских за три талмуда полной фигни с единственной (sic!) рекомендацией за бизнес: а вам ребята, надо SAP ставить. Как говорилось в том старом армянском анекдоте - наш уважаемый директор - МАЛАДЭЦ, бл...! Да и сейчас этим многие грешат - есть один в этом отношении показательный банчишка из трех букв из глубины сибирских руд, так вокруг него уже второй год роятся всякие Прайсы и прочая консалт-шелупонь, особого прорыва что-то от банка не видно, зато консультанты, лоха почуяв, так и колготятся.
Ну, а здесь-то, вроде большой банк, с именем, ну сами дотумкать не могут, штоле? Ежу ж ясно, что глумливые консультанты за базар не ответят, а дом-то пропадет ... Хотя, возможно, я просто несколько идеалистично подхожу к ассесменту ментального сегмента RBS-овских паханов ...